jueves, 4 de octubre de 2012

Inventos Inutiles

LOS 10 PRIMEROS INVENTOS

INTRODUCCION
Partamos de esta definición para construir una forma de innovar, relacionada con la actividad leonística. 
Primordial es establecer algunas bases respecto a la innovación:
1- La innovación no solo es crear una actividad o cosa totalmente nueva, sino también mejorar lo ya existente en aras de mejorar la eficiencia;
2- La innovación es producto de dos factores indispensables: estudio e ingenio;
3- Las llaves de la innovación son la creatividad, la efectividad y el dinamismo.

Sabemos que nuestros clubes deben mejorar su accionar, porque en el mundo moderno las actividades son más complejas, demandan mayores conocimientos y las necesidades en nuestras comunidades son cada vez mayores. Sabemos también que el hacer las cosas de una forma nueva, mejor y más efectiva (eficaz pero a la vez eficiente), es producto de la innovación. Pero, ¿sabemos cómo iniciar el proceso de innovar en nuestras actividades leonísticas?

Hemos dicho que las llaves de la innovación son la creatividad, la efectividad y el dinamismo. Entonces, para iniciar el proceso de innovación, debemos fomentar en nuestros clubes los tres factores mencionados. 

Primero debemos reconocer que la creatividad es la aptitud para crear o inventar; siendo que crear es la acción de hacer nacer algo e inventar es la acción de hallar o descubrir, con ingenio y estudio, una cosa nueva o no conocida.


Segundo debemos saber que la efectividad es conjugar en uno tres aspectos: hacer las cosas de la mejor forma posible, en el menor tiempo posible y al menor costo posible. Finalmente, debemos aceptar que una vez iniciado el proceso innovativo, el proceso de cambio, el mismo debe ser dinámico y no debe suspenderse nunca.
10 Calzoncillos anti-pedos



Registrado en abril de 2000 bajo el nombre de “Desodorizante de flatulencias”, este calzoncillo de plasticorro contiene una almohadilla en el trasero que absorbe los gases malolientes. Para gozo de todos nosotros, el “Desodorizante de flatulencias” ya está siendo comercializado bajo el lema “Llévalo puesto para la gente que amas” (“pero no lo lleves en  que te asas”).


9 Detector de atropellos



El “detector y mecanismo para reconocer la colisión con un peatón” ofrece una altísima fiabilidad a la hora de identificar si el objeto contra el cual  se estrella es una persona, animal o cosa. Como ven, este proyecto no previene un accidente que se cobra la vida de 8.000 peatones cada año en Europa, pero queda muy bien junto al GPS. En cambio el BAS es un dispositivo de ayuda a la frenada que ya existe y que está cargado de mucho sentido común.


8 Protector para orejas de animales



Este sencillo invento es ideal para perros con orejas colgajosas: consiste en un par de tubos por los cuales introduces sus largas orejas de modo que quedan suspendidas y no las arrastra por la acera ni las mete en la comida. Nosotros, sin embargo, nos quedamos con este protector para perros viajeros que evita que el chucho salga disparado por la ventana del coche cuando está con medio cuerpo fuera en plena autopista.


7 Tabla de surf motorizada



Ya era hora que a alguien se le ocurriera la gran idea de colocar un motor en la tabla de surf. Ideal para vaguetes que pasan de ir remando hasta donde cubre para coger la ola . Si te entusiasma la idea, y tienes más de 5 años, ya puedes adquirir la tabla de surf motorizada por 159 euros, un superventas en los badulaques chinos playeros y que además sirve de ventilador.


6 Gafas sin patas



Parece ser que las patas de las gafas son sumamente molestas para el inventor del “sistema para enganchar magnéticamente gafas sin patas al rostro de la persona”. Esta excéntrica manera de llevar anteojos consiste en un par de adhesivos magnéticos que uno se coloca a la altura de las sienes para pegar las patillas al coco e ir pitando por todos los arcos de seguridad de la nación. Lo que sí es un invento son las gafas de rayos X y no semejante barbaridad estética. Lástima que sólo existan en nuestra imaginación.


5 Divertimento gatuno



Algo tan común y resabido como que los mininos se pirran por una luz en movimiento es lo que este señor ha patentado bajo el nombre de “método para ejercitar a un gato”. Eso sí, con un láser, que queda más moderno. Mejor invento fue el piano para gatos: un instrumento dentro del cual aprisionas a los pequeños felinos de manera que al hundir cada tecla, una aguja les pincha la cola para que el minino “cante”.


4 Columpiarse en un columpio



Sin duda, el colmo del absurdo. Este invento pretende ser una técnica para balancearse sobre un columpio. Sí, lo que oyen: eso que hemos hecho toda la vida, que los niños pequeños llevan a cabo casi por instinto, ha sido patentado como “método para columpiarse en un columpio”. Acabáramos. Aunque para columpios para anormales, este que tiene en vilo a nuestros hermanos argentinos.


3 Choca esos cinco



Nada más deprimente que la anécdota que da origen a tan peculiar invento. Cuenta Albert Cohen, el dueño de esta idea, que el “choca esos cinco” es una manera de expresar alegría con tus amigos cuanto ves un partido en la tele. Pero ¿qué pasa cuando estás sólo? ¿Con quién chocas las manos? De allí surgió el “aparato para simular un choca esos cinco”, un falso brazo con un sistema que permite el movimiento en cuestión. Con más opciones viene el Brain2Robot, un brazo robótico activado por la mente que no solo choca los cinco, también te abre las cervezas.


2 Pataditas culerass




Después de mirar con atención el diseño de esta extraña invención uno no sabe si es un invento sadomaso o una máquina de hacer chilenas . Aunque el nombre lo dice todo: “aparato de diversión para dar puntapiés en las nalgas del usuario”. Al tiempo que se gira una manivela uno recibe una somanta de puntapies. Revelador. Para la sala de interrogatorios de un mosso d'esquadra no está mal, pero siempre es más eficaz esta máquina de la verdad portátil, que cabe en el bolsillo y es menos violenta.


1 Un palo



El “juguete para animales” debe, según su creador, estar fabricado de madera o de un compuesto de madera. Si observamos el dibujo veremos que además la forma se parece sospechosamente a un tronquito. Desconocemos si su creador quería quedarse el señor del registro o realmente se le encendió la bombilla jugando con su perro. El caso es que le hubiera salido más a cuenta pergeñar el Hotdoll, la muñeca hinchable

¿Cómo vender un producto?


SERVICIOS:

DISEÑO GRÁFICO

Hoy en día cualquier persona con acceso a las tecnologías digitales puede diseñar un logo, un folleto o hacer una página web y a costos muy bajos, pero un producto gráfico no solamente trata de que exista, o se vea bonito, para realizar un trabajo de calidad hay que tomar en cuenta el universo de lo que representa cada empresa, sus estrategias, su forma de comunicación, presentación, etc., un aspecto que toman muy en serio en esta empresa, que en el área de Diseño Gráfico está orientada a comunicar sus mensajes a través de un diseño de calidad, atractivo y creativo. En Creation Grounds no existe un presupuesto demasiado pequeño, igual brindan el mejor servicio posible, ya sea estático, animado, un libro, una página web. Sus diseñadores siempre están dispuestos a crear el diseño correcto para que se ajuste exactamente a las necesidades de sus clientes. El objetivo primordial es darle a su negocio una imagen gráfica profesional y única. 

WEB

Hasta hace poco, tener una página web se trataba solamente de la apariencia, unos cuantos gráficos, animaciones y una introducción animada en flash y los usuarios promedio se quedaban encantados. Hoy en día, se necesita más. La idea de un sitio solo gráficamente atractivo, sin interacción y con poca actualización, aburre a los usuarios rápidamente y un usuario aburrido no regresa a una página web. Actualmente, tener una página web se trata de interacción y funcionalidad, dar a los usuarios información actualizada constantemente para poder interactuar con ellos en todas las maneras posibles.

“En Creation Grounds nos especializamos en la creación de sitios que utilizan manejadores de contenidos. Un manejador de contenidos permite a los usuarios finales la actualización de la información en la página web sin necesidad de tener conocimientos técnicos. De esta manera, su empresa puede actualizar su página web periódicamente y sin costos agregados. Además, los manejadores de contenidos, al utilizar tecnologías modulares, permiten que su sitio web crezca con la empresa, al permitir agregar nuevas funcionalidades con el tiempo sin tener un impacto en tiempo o costo. Las posibilidades son realmente ilimitadas, redes sociales, tiendas en línea y servicio al cliente, entre otros, explica Rodrigo Zabala, Ingeniero en Telecomunicaciones con especialidad y más de diez años de experiencia en Páginas Web y Productos Interactivos, Ejecución de Proyectos de Tecnología y Dirección de Arte. Realizó trabajos a nivel nacional e internacional logrando destacar su actividad en grandes organizaciones.

PUBLICACIONES DIGITALES

Los medios impresos están destinados a morir, como en algún tiempo se creía. Cada día más y más periódicos, editoriales y hasta escritores están ingresando a la tecnología digital. No es algo que sucederá de la noche a la mañana, pero definitivamente está sucediendo mucho más rápido de lo esperado, más apresurado incluso que lo que pasó con las cámaras digitales. Con la introducción hace un par de años de los lectores ebook, el iPad y las tabletas en general, el mercado está teniendo un cambio muy veloz.

No solamente se trata de los medios por los cuales la información está siendo distribuida sino también los tipos de contenidos que estas nuevas tecnologías permiten. Productos con video, interactividad, animaciones y gráficos avanzados están cambiando drásticamente la experiencia de los usuarios, así como la demanda del tipo de contenidos. Los productos estáticos tienen ya fecha y hora de expiración y no es dentro de mucho.

Es fundamental hacerse asesorar por alguna empresa que esté empapada en esta aventura que las nuevas tecnologías traen. Es mejor que se tome conciencia de esto ya que si su empresa no reacciona a tiempo es posible que lo dejen atrás.

PRODUCTOS INTERACTIVOS

Los medios interactivos nos dan un número infinito de posibilidades creativas, y es justamente lo que Creation Grounds representa. Interesar y motivar a los usuarios en nuevas aventuras y nuevos conocimientos utilizando todos los recursos posibles. Hoy en día se torna cada vez más difícil capturar la atención de los usuarios potenciales y el tiempo que pasan usando productos interactivos. Esta empresa se especializa en crear experiencias ricas e innovadoras para los usuarios finales.

Cambiar y mejorar los contenidos de un producto para que los usuarios se sientan motivados para utilizar un producto no es más que el primer paso, hay que tomar en cuenta las interfaces de uso, la imagen y estrategias corporativas y medir las necesidades del mercado. Estas son solo algunas de las cosas que tomamos en cuenta el momento de realizar un producto interactivo, explica Pablo Handal A., que se graduó con excelencia académica de Ingeniería de Telecomunicaciones de la UCB. Posteriormente se especializó en Ingeniería de Control de Calidad de Software, rubro en el cual desarrolla sus actividades desde hace 4 años. 

SOFTWARE

Actualmente la calidad del software puede parecer un concepto ajeno a la vida diaria de la mayoría de las personas, pero nada más lejos de la realidad. Cuando en su ordenador aparece un mensaje de error o una pantalla azul, usted se encuentra ante un problema de calidad del software; cuando un fallo en el sistema de gestión aeroportuaria provoca retrasos, pérdidas de maletas o inutiliza pantallas de información, usted está ante un problema de calidad del software; cuando el programa que hace funcionar su negocio colapsa y le genera pérdidas económicas, usted se encuentra ante un problema de calidad de Software.

En nuestro medio todavía se cree que desarrollar un sistema de Información Computacional o Software es trabajo para un desarrollador aislado que responde directamente al jefe o al experto en el negocio. Resultado directo de este proceso aislado son sistemas inestables, no validados, ni verificados contra errores; que una vez puestos en funcionamiento generan pérdidas en tiempo y recursos para los usuarios.

Por ello es que se recomienda realizar un control de calidad a su producto, con el fin de obtener uno de calidad y sin fallas, que le brinde a largo plazo confiabilidad de uso y por sobre todo no genere pérdidas económicas en su empresa.

“En Creation Grounds desarrollamos programas de computadoras y hacemos énfasis en el control de calidad del proceso de desarrollo de los programas”, explica Jimena Rojas, licenciada en Diseño Gráfico en la UPB, con más de 10 años de trayectoria en el área del diseño gráfico. Actualmente es parte del equipo Creation Grounds donde la Identidad Corporativa representa su especialidad. Trabaja como Directora en comunicación y diseño en la universidad Ucatec, donde realizó su especialización en Marketing Educativo. 

1. Facebook . La empresa de Mark Zuckerberg ha crecido éste año en nada menos que 200 millones de usuarios, quien pudiera… ya se han comido a muchos rivales, y aún tienen mucho hambre. El matadragones, como lo llama Fast Company ha crecido en progresión geométrica en los últimos años, y su próximo rival a batir es indudalemente Google. Facebook es como Google, Microsoft o Intel en sus inicios: una empresa consolidada plenamente, pero con una estructura ágil como para seguir reinventándose.

Zuckerberg no es un CEO como los demás:Muchas empresas están construidas de tal manera que si algo sale mal se culpan unos a otros del fracaso. Pero yo no voy a ser despedido si tengo un mal año. O cinco malos años. Y añade: no me preocupa que parezca que las cosas salgan bien, si de hecho no están saliendo bien. Muchos negocios se preocupan

2.-Amazon . La revista publica una comparativa entre Google, Amazon y Apple en seis campos diferentes: Vídeo, Gadgets, Móvil, Música, Libros y Servicios Web. Amazon es la vencedora en las dos últimas categorías, librosservicios web. El crecimiento anual de beneficio ha sido del 26% frente al de Apple 12% y Google 8%. Algunos de sus retos acometidos han sido la implementación de sistemas de difusión de contenidos de video en cloud computing, el lector de eBooks Kindle, que ostenta una cuota de mercado del 60%, ha extendido y simplificado al máximo sus sistemas de pago electrónico por teléfono móvil, ha desarrollado importantes acuerdos para la difusión de MP3 vía web, controlando casi por completo el mercado de libros y desarrollando varios sistemas de computación y almacenamiento en la nube.

3. Apple . De las categorías anteriormente mencionadas, en las que luchan Apple, Google y Amazon, la empresa de la manzana ha obtenido el galardón en las categorías de gadgets música. En menos de dos años, su App Store ya vende más de 140.000 aplicaciones, y los usuarios ya han descargado hasta 3 billones de las mismas. Además ha seguido desarrollando su unidad de música iTunes con crecimiento orgánico y adquisiciones como la de Lala. Además ha sido capaz de controlar de manera cada vez mas férrea sus canales de distribución.

4. Google . Google ha salido vencedora en las categoríasmóvil (con un 86% de cuotas de búsquedas) y vídeo(donde Youtube es el rey indiscutible). Google ha sido una máquina de lanzar nuevos productos, como elsmartphone Nexus One, Android, gestiona la mayor librería digital del mercado (en lo que a obras descatalogadas se refiere), o el navegador ChromeOS.

 
5. Huawei . La empresa china con sede en Shenzen ha alcanzado el segundo puesto como proveedora de equipos de telecomunicaciones, adelantado a Alcatel Lucent y Nokia. Recientemente ha derrotado a Nokia Siemens y a Ericsson por el contrato del sistema 4G en Noruega. Éste año ha alcanzado su cuota de mercado global al 20%.

6. First Solar . Durante años, la carrera de la industria fotovoltáica mundial ha sido la de reducir al máximo los costes de producción de energía, para poder competir con otras energías. First Solar fue la primera compañia en reducir la barrera a un dólar por vatio, y a finales de 2009 se situaba en 0,85 USD.

7. PG&E . Otra industria energética, pero mucho más diversificada, con una cartera que incluye hidroeléctrica, nuclear o gas natural. PG&E sirve el 5% de la energía de los EEUU y contamina sólo el 1% en comparación con la industria. Éste año ha firmado un acuerdo de compra con la start up Solaren para enviar paneles solares al espacio en satélites y proyectar la energía a la tierra.

8. Novartis . La farmacéutica suiza es una generadora constante de ideas, tras centrar su I+D en enfermedades raras y en el desarrollo de vacunas. La Food and Drug Administration americana ha aprobado nada menos que 9 nuevos medicamentos el año pasado.

9. Walmart . El mayor retailer del mundo se quiere convertir en el más verde del mundo. Para ello ha implicado a sus más de 2 millones de empleados, 100.000 proveedores globales, ONGs y científicos. Eso incluye diseño eco-eficiente de los edificios, bombillas de bajo consumo, requisitos de envasado en sus productos, bolsas reutilizables y energías alternativas para alimentar sus tiendas.

10. HP . HP continúa su transformación a las órdenes de su nuevo CEO Mark Hurd. Ha superado a Dell como primera empresa en la venta de ordenadores personales, y ha encontrado un estilo propio en el diseño de sus gadgets.

miércoles, 3 de octubre de 2012

¿Como mejorar un producto?


1. Vender el producto. Cuando el problema no esta en el uso del site ni en conseguir usuarios.Despues de la desaparacion de sites que no funcionaban bien o que no conseguian usuarios por ofrecer productos de dudoso interes, el cierre de sites continua con aquellos que no consiguen consolidar su modelo de negocio. 

Sites con un numero de usuarios fieles y con un producto que al menos en el mundo offline parece vendible, se encuentran con problemas a la hora de conseguir flujo de dinero. 

Los principales problemas se encuentran en: Publicidad yConversion de usuario gratuito a usuario de pago. 

Si tu producto no atrae al suficiente numero de usuarios de pago o anunciantes, es tiempo de cambiarlo o cerrarlo


2. La publicidad on-line (cosas que funcionan y cosas que no).
La conversion de la publicidad desde los medios offline a online ha pasado por momentos bastante duros. El modelo del banner sigue sin cuajar y esto se acompaña con la caida constante de precios junto al desarrollo de nuevas estrategias que en algunos casos, merman la calidad del site. 

Simplifica el proceso de compra de publicidad.
La compra de publicidad debe ser un proceso on-line. Una tarjeta de credito deberia ser el unico documento necesario a la hora de comprar publicidad. De lo contrario se pierde la ventaja de acceder a otros mercados. Por otro lado, se debe pensar en tener los formularios de compra traducidos al ingles (por lo menos). 

La publicidad sin las herramientas adecuadas no sirve para nada.
La gran ventaja que ofrece internet es la facilidad que tiene el crear, segmentar y medir resultados. Los sites que venden espacios de publicidad deben ayduar a sus clientes ofreciendo herramientas de seguimiento que les permitan entender que es lo que esta pasando con sus anuncios. 

El tamaño importa (y la posicion, color, animacion...).
Los sites que venden espacio para publicidad deben asesor a sus clientes a la hora de crear su anuncio. Los resultados de campañas de promocion interna deben estar disponibles como fuente de informacion para no perder hits por problemas con banners que no se adaptan al medio.

Por otro lado, los sites deben optimizar el diseño del site para poder insertar anuncios de forma efectiva:

  • Reducir la paleta de colores del site para que el anuncio pueda destacar.
  • Insertar el anuncio en posiciones que llamen la atencion del usuario.
  • Si usas banners a toda pantalla, procura que en la pagina de destino el banner tenga continuacion.


Ofrecer soluciones integradas.
El banner, la pagina de destino y la medicion de resultados son 3 elementos que ayudan a crear campañas que funcionan. El site que ofrece el espacio, debe ofrecer soluciones integrales para clientes que lo necesiten. Paginas de destino mal diseñadas pueden arruinar campañas. La falta de datos a la hora de seguir el desarrollo de la campaña puede ocultar resultados valiosos para el anunciante. La solucion integrada debe ser parte de la oferta de productos disponible para el anunciante. 

Desarrollar, probar, cambiar.
El mayor enemigo de la publicidad es la falta de informacion. Si los anunciantes no llegan a entender cuales son las ventajas de la publicidad on-line, el mercado nunca despegara. El desarrollo de campañas internas debe servir como banco de pruebas de nuevos formatos, lenguajes, tecnicas que deben ser documentadas para que sirvan como prueba de la eficacia del medio. 


3. Vender el contenido (o al menos la forma de acceder a el).
La conversion de usuario gratuito a usuario de pago es el paso mas duro. Internet ha sido durante tanto tiempo una herramienta gratuita que el pensar en ella como un sitio en el que tenemos que pagar por usar es dificil de encajar, pero para muchos sera el unico camino. 

La gente no pagara por tu contenido.
El mercado no esta como para cerrar tu site por completo y ponerlo todo en "Pagar Por Ver (PPV)", pero un paso necesario es hacer que el usuario se registre. El crear una relacion de confianza con el usuario lleva tiempo pero es necesario el ir ganando terreno cuanto antes y desde las capas mas superficiales. Ofrece tu site abierto a todos los usuarios, pero obliga a pasar por un registro para acceder al contenido. Crea un formulario sencillo, ultra-corto y guarda la informacion de "nombre de usuario" y contraseña" para que se autentifique por defecto. 

Si este paso ya esta dado, es hora de que el usuario abra la cartera.

Promociones especiales.
Probar diferentes productos (fisicos, digitales) con diferentes tipos de servicios (regalos, descuentos, entrega urgente) nos debe servir para crear la relacion de consumidor, obtener la informacion sobre el cliente y ver que tipo de productos interesan mas. 
Este grupo de usuarios convertido a clientes, debe cuidarse y usarse como primer grupo donde testar nuevos servicios, productos... Al grupo no convertido se le debe seguir tentando con nuevos productos hasta encontrar la formula adecuada. 
El objetivo es "concentrar" a los usuarios que no abren la cartera para saber que es lo que quieren de nuestro site para hacerles la oferta de servicios adecuada. Ejemplo de promocion y pagina de registro en el WSJ.com. 

Ofrece espacios sin publicidad por un precio.
Este modelo puede ser uno de los mas populares dentro de comunidades donde los usuarios son los que mantiene el espacio. Foros, paginas personales, web-mail, son espacios donde el usuario puede contruir una relacion donde el "lujo" de no tener publicidad puede ser un producto muy valioso. Esta opcion junto a algunas mejoras dentro del servicio pueden crear una oferta interesante. 


Ofrece todos los nuevos desarrollos en forma de "PPV".
Dentro de tu site, ofrece todos los nuevos desarrollos a usuarios que sean clientes y usa estas nuevas herramientas como incentivo para convertir a los usuarios gratuitos en clientes.

  • Version standard de imdb.com frente a la version "pro".

    Los nuevos desarrollos pueden ser mejoras dentro de un sistema de correo-web, foros, buscadores, nuevas secciones... Estas nuevas versiones de tu web se pueden vender como paquetes dentro de versiones "premium" o como elementos individuales. Procura siempre crear un cuestionario para recoger la opinion de tus usuarios y poder acertar con parametros como el precio, cantidad, duracion.

    Los servicios gratuitos deben tender a cero.
    Los servicios gratuitos exentos de publicidad y con usuarios no registrados deben tender a cero. No tiene sentido y no es un negocio. Si aun tienes partes de tu web en este modelo ponle un precio y haz que los usuarios lo tomen o lo dejen. Estar pagando el coste de un producto por el que nadie dara dinero no tiene sentido.